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焦虑、一致性与能动性——对霍洛维茨而言，和平时期的CEO在增长市场中拥有巨大优势；而在战时，他们直面的是“迫在眉睫的生存威胁”。前者重在拓展市场、巩固优势，后者则关乎速度与存亡。正如迪恩斯所言：“和平时期，你可以容忍不同的行为方式并尝试调整……我们需要更快地做出决策，并更迅速地将其传达至整个公司。”焦虑成为行动的驱动力：“若你坐等世界走向明朗，那将行不通。”迪恩斯将能动性定义为“既拥有专业知识，又具备促成事情发生的意愿的人”。
从另一个角度来看，投资人工智能培训，培育高绩效文化虽然人工智能有助于提升效率，但其影响力取决于其与人类能力的整合程度。那些将技术采纳与高度重视人力技能相结合的企业，将获得更大的长期成功。企业需要培养一支全面、自信、精通技术且具备高情商的人才队伍。情商技能是员工与人工智能及他人高效协作所需的人力技能，包括：沟通能力——解释想法、决策和人工智能驱动的洞见；跨部门与团队的协作能力；批判性思维能力——例如知道何时依赖人工智能，何时需要人工监督；识别偏见、确保公平与负责任地使用人工智能；理解人工智能驱动的决策如何影响客户、同事和利益相关者。。谷歌浏览器下载入口对此有专业解读
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值得注意的是，本报道最初发布于《财富》杂志网站。
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